Lesen Sie die neue HR Connect(s) Ausgabe

Kultur und Führung: Konsequent gestalten

Mitarbeitende der HR-Abteilungen haben im Alltag viele operative und administrative Tätigkeiten auszuführen. Oft bleibt wenig Zeit, strategische Projekte zu entwickeln oder Innovation voranzutreiben. HR-Abteilungen müssen aber
strategische Partner der Unternehmensleitung sein – und diese Rolle wird seit Corona noch stärker eingefordert.

Die beiden zentralen Säulen der HR

Aufgrund der knappen Zeitressourcen sollten wir zumindest die beiden zentralen Säulen Unternehmenskultur und Leadership priorisieren. Mit einer guten Unternehmenskultur und gut ausgebildeten Führungskräften können wir die
aktuellen und kommenden Herausforderungen annehmen und erfolgreich meistern. Lösungen von der Stange gibt es nicht Es braucht dabei allerdings Ansätze, die authentisch sind und zum Unternehmen passen. Hier ist es wichtig, bestehende Lösungsansätze zu kennen. Daher lernen Sie mit unserem Angebot neue theoretische und praxisbewährte Ansätze kennen. So entstehen nachhaltige Lösungen. Bleiben Sie in der Umsetzung mutig und authentisch, bekennen Sie sich zu Lücken.

Nicht blenden lassen

Nach einigen Jahren Rezession erhalten Unternehmen wieder mehr und bessere Bewerbungen. So entsteht der Eindruck, es ginge wieder in Richtung Arbeitgeber-Markt. Genau jetzt müssen wir aufpassen. HR darf nicht in alte
Muster verfallen. Wir müssen dranbleiben und dürfen nicht mittendrin aufhören oder zurückrudern. Überleben werden die Unternehmen, die sich dem Neuen anpassen und sich weiterentwickeln. Kultur und Führung sind dabei zwei zentrale Säulen.

Mehr dazu und zu weiteren Themen, lesen Sie im Magazin der oö. HR-Community, dem HR Connect(s) 2025.