„Strategisches Programm Innovatives OÖ 2020“ anlässlich des Jahresberichts 2017

PRÄAMBEL

Die Politik hat entschieden, das Strategische Programm Innovatives Oberösterreich 2020 nur bis Ende 
2019 laufen zu lassen und es ein Jahr vor dem geplanten Ende durch das Nachfolgeprogramm zu 
ersetzen.
Dieser Schritt wird vom RFT OÖ begrüßt!
Dennoch ist es aus Sicht des RFT OÖ sehr wichtig, neben der Erstellung des Nachfolgeprogrammes, das 
kommende Jahr für Oberösterreich bestmöglich zu nutzen und begonnene Projekte und Maßnahmen 
weiter voran zu treiben. 

Der RFT OÖ hat auf Basis des Jahresberichtes zum strategischen Programm Innovatives Oberösterreich 
2020 und auf Basis zahlreicher Gespräche mit den Verantwortlichen für das SP IOÖ 2020 folgende 
Empfehlungen formuliert.

EMPFEHLUNGEN FÜR MASSNAHMEN 2019

Planung 2019

• Für das verbleibende Jahr des Strategischen Programmes sind die Ziele, Strategien und konkreten 
  Maßnahmen und Projekte je Aktionsfeld, vor allem aber auch für die horizontalen Themen 
  (Kernstrategien) detailliert – nicht nur auf Ebene von Keywords – durch das Land OÖ zu erarbeiten 
  und mit den Fördernehmern abzustimmen. 
  Der RFT OÖ sieht sich in der Rolle, diese Planung zu begleiten und diese in der RFT-Sitzung im 
  November 2018 zu verabschieden.

Inhalt des Strategischen Programms Innovatives Oberösterreich 2020:

Querschnittsthemen 

• Nachhaltige Fokussierung auf die gesamte Innovation-Chain ist zu setzen, um Fachkräfte zu 
  entwickeln und Hochqualifizierte langfristig in Oberösterreich zu halten bzw. nach Oberösterreich 
  zu holen (Brain-Gain). Eine enge Abstimmung mit dem Bildungsressort ist erforderlich!
• Qualitativer und quantitativer Fachkräftemangel in vielen Bereichen von Wirtschaft und 
  Forschung, im speziellen im MINT-Bereich beheben. An den Hochschulen erscheint quantitativ ein 
  regionales Limit erreicht, die Verstärkung der internationalen Sichtbarkeit und Attraktivität von 
  OÖ als Studien- und Arbeitsplatz wird daher zunehmend wichtig.
• Erste Schritte, die Technikinitiativen strategisch auszurichten und mit definierten Zielen zu 
  versehen sind gesetzt worden. Weitere Anstrengungen gemäß der entsprechenden Empfehlung 
  des RFT OÖ sind zu unternehmen.
• Eine Zukunftsvision „Mobility Region“ Oberösterreich als relevanter Nischenplayer muss 
  entwickelt werden in Hinblick auf den Wandel zu neuen Geschäftsmodellen und Services, neuen 
  Antriebskonzepte, Leichtbau, … Hier müssen insbesondere auch die neuen Anforderungen an den 
  Bildungsbereich von der Lehre bis zu den Hochschulen identifiziert werden. Für die heute in 
  Oberösterreich stark vertretene Fahrzeug- und Zuliefererindustrie muss der Wandel hin zu neuen 
  Technologien (z.B. neue Geschäftsmodelle und Services, neue Antriebskonzepte, Leichtbau, …) 
  proaktiv betrieben werden. Nur so können Wertschöpfung und damit Arbeitsplätze gehalten und 
  ausgebaut werden. Erste konkrete Maßnahmen werden begrüßt – sie ersetzen jedoch nicht die 
  benötigte Zukunftsvision!
• Entspannter und sachlicher Umgang mit dem Thema "Digitalisierung" auf allen Ebenen, ohne 
  Hypes und Überzeichnung. Die öffentliche Wahrnehmung dazu ist kontrovers und inhomogen. Der 
  RFT OÖ könnte hier eine maßgebliche Rolle spielen. Call Digitalisierung inkl. IT-Security und 
  Businessmodelle soll als Schwerpunkt für 2019 gesetzt werden, um die Herausforderungen der 
  Digitalisierung in den Aktionsfeldern (insbesondere Produktion, Gesundheit, Energie und 
  Mobilität/Logistik)zu thematisieren.
• Bei der Digitalisierung in Behörden und öffentlicher Verwaltung besteht ein großer Aufhol- bzw. 
  Modernisierungsbedarf, hier könnte OÖ eine Vorreiterrolle einnehmen. Breitbandausbau sollte 
  nicht mehr als Strategiethema, sondern als selbstverständlicher Teil einer modernen Infrastruktur 
  betrachtet werden.

Aktionsfelder

Industrielle Produktionsprozesse, Energie sowie Mobilität/Logistik

• Hier bedarf es keiner speziellen Schwerpunktsetzung in 2019, weil einige Leitprojekte in 
  Abarbeitung sind bzw. eingereicht wurden (Ampeln im Jahresbericht sind auf Grün).

Gesundheit / Alternde Gesellschaft

• Besonderer Fokus auf das Projekt MedUp mit Darstellung von Schwerpunkten und Initiierung von 
  konkreten Projekten. Umsetzung der Landesinitiative „Med Up – Medical Upper Austria“.
• Intensive Bewerbung, Unterstützung und Umsetzung des Leitprojektes Medical Engineering
• Reevaluierung des Themenkreises Alter/Prävention. Es gibt hier mehrere Einzelprojekte in 
  verschiedenen Kooperationen und auch in unterschiedlichen Fragestellungen; eine 
  Schwerpunktbildung ist bisher kaum sichtbar. Gute Abstimmung zwischen den F&E Einrichtungen 
  wie JKU, FH OÖ und FHG soll forciert werden.

Lebensmittel / Ernährung

• Initiierung zusätzlicher kooperativer Lebensmittelforschungsprojekte von Firmen und F&E Einrichtungen
• Ausbau der Lebensmittelforschung hinsichtlich Infrastruktur und F&E-Kapazitäten
• Initiierung eines weiteren Leitprojektes für die Lebensmittelforschung in OÖ (neben FFOQSI)

ZIELE UND THEMENSPEICHER

Ziele des Strategischen Programms Innovatives Oberösterreich 2020

• Die 4-Prozent F&E Quote von Oberösterreich bis 2020 muss weiterhin oberstes strategisches Ziel 
  bleiben und Oberösterreich zum Innovation Leader in Europa aufsteigen. Im Positionspapier 
  „Empfehlungen zum Thema Erreichung einer 4-Prozent F&E Quote in Oberösterreich“ (2015) hat 
  der RFT OÖ auf die Dringlichkeit hingewiesen, Maßnahmen zu setzen, um das strategische Ziel 
  einer 4 % F&E Quote bis ins Jahr 2020 in Oberösterreich zu erreichen und Oberösterreich zum 
  Innovation Leader in Europa zu positionieren.
• Eine deutliche Erhöhung der Forschungsgelder ist zur Zielerreichung unumgänglich. Diesbezüglich 
  sei darauf verwiesen, das jährliche F&E-Budget des Landes OÖ von 2015 bis 2020 auf € 78 Mio. zu 
  verdreifachen.
• Verfügbarkeit von qualifizierten Fachkräften muss sichergestellt werden.

Themenspeicher für das nächste Strategische Programm Oberösterreich 2020-20xx

• Durchgängiges Zielsystem: Die Definition von wenigen klaren, messbaren Zielen und Milestones 
  ist zur Ausrichtung aller Fördergeber und -nehmer erforderlich, um eine hohe Effizienz der 
  eingesetzten Mittel zu erreichen. Das derzeitige Zielsystem (siehe Anhang Jahresbericht) ist dafür 
  nicht geeignet.
• Unterschiedliche Unternehmensstrukturen (KMUs, Gazellen, Hidden Champions, Born Globals,…,
  Large Enterprises) benötigen ein differenziertes Förderinstrumentarium in der Zusammenarbeit 
  mit F&E-Einrichtungen.
• Die Möglichkeit zur Zusammenarbeit mit den Spitzenregionen in diversen Sektoren soll geschaffen 
  werden, sodass Oberösterreich von den Besten lernen kann.
• Kooperation mit FFG soll beibehalten werden, um keine Parallelstrukturen aufzubauen.
• Zwischenevaluierung größerer Projekte, die im Rahmen des SP finanziert werden, soll vorgesehen 
  werden, um Stop-or-Go-Entscheidungen zu ermöglichen.
• Ein Drittel der oberösterreichischen Unternehmen kooperiert laut Evaluierung noch nicht. Eine 
  Steigerung der Kooperationen dieser Unternehmen mit F&E Einrichtungen kann als zusätzlicher 
  Hebel erkannt werden. Analyse der Gründe ist einzuleiten. 

Die Positionspapiere (Technikinitiativen, 4-Prozent F&E Quote, Human Resources, 
Internationalisierung, Awareness für F&E und Entrepreneurship) sowie auch die grundstrategischen 
Empfehlungen des RFT OÖ behalten weiterhin an Gültigkeit.