HR Connect(s) 2022 | TAG 1
Neues Arbeiten – Vielfalt – Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt
Arbeitskräfte sind die wichtigste Ressource eines jeden Unternehmens. Werden sie es auch bleiben? Wie verändert sich der Arbeitsmarkt und wie werden wir künftig zusammenarbeiten? Welche Veränderungen sind nötig, um auch in Zukunft als Unternehmen und vor allem als Personalistin und Personalist erfolgreich zu sein?
Gemeinsam mit Expertinnen und Experten beleuchten wir am ersten Tag unserer HR Connect(s) Trends wie den zunehmenden Einsatz von Technologien am Arbeitsplatz oder die sich verändernde räumliche Verteilung von Arbeitskräften. Wir betrachten, welche Rolle die Personalabteilung künftig spielen wird und wie Sie die Belegschaft und somit das gesamte Unternehmen im Zuge Ihrer HR-Funktion positiv begleiten können. Durch spannende Impulsvorträge, Hands-on-Sessions und Best-Practice-Beispiele aus der Praxis erhalten Sie wertvolles Wissen, das Ihnen dabei hilft, Ihr Unternehmen zukunftsfit zu machen.
Programm Tag 1
Donnerstag, 15. September 2022
09:00 - 20:00 Uhr
| Uhrzeit | Programm |
| 08:30 - 09:00 | Registrierung & Welcome Breakfast |
| 09:00 - 09:15 | Eröffnung & Begrüßung |
| 09:15 - 10:15 | Opening-Keynote |
Networking Pause | |
| 10:35 - 11:35 | Parallel Sessions |
| 11:35 - 12:00 | Reflexion der Ergebnisse im Plenum |
| 12:00 – 13:00 | Mittagspause und Netzwerken |
| 13:00 – 14:00 | Impulsvortrag |
| 14:00 - 14:45 | Erfahrungsberichte aus der Praxis |
| 14:45 - 15:00 | Networking Pause |
| 15:00 - 16:30 | Erfahrungsberichte aus der Praxis |
| 16:30 – 16:45 | Wrap-up |
| 17:00 – 18:30 | Networking und Get-together |
| 18:30 – ca. 20:00 | Verleihung HRbert – der Preis für innovatives und nachhaltiges Personalmanagement |
Details zum Programm
Opening-Keynote
So leben und arbeiten wir in Zukunft | David Borst, 2b AHEAD Ventures
Die Zukunft entwickelt sich exponentiell. Insbesondere das nächste Jahrzehnt wird dabei von einer bisher nicht gekannten Veränderung geprägt sein. Technologien verändern die Art und Weise, wie wir miteinander agieren, kommunizieren und zusammenarbeiten.
- Wie ändern sich unsere Prozesse und unsere Arbeitsweisen, wenn wir alles vorhersagen können?
- Welche neuen Arbeitsformen entstehen, wenn sich durch den Fachkräftemangel jede:r Mitarbeiter:in projektbezogen den Arbeitgeber neu aussucht?
- Und wie integrieren wir Menschen wieder in den Arbeitsmarkt, die 150 Jahre alt werden?
Die grundlegenden Treiber dieser Entwicklungen werden im Vortrag von David Borst beleuchtet. Doch am Ende müssen wir uns alle die Frage stellen, ob diese Entwicklungen auch menschlich sind, ob wir das wollen. Denn am Ende ist die Zukunft immer eine Frage der Perspektive.
Parallel-Sessions
Am Vormittag beleuchten wir die Themen Vielfalt in der Arbeit, neues Arbeiten sowie Technologie und HR in verschiedenen Sessions. Weitere Themen werden laufend ergänzt.
Die COVID-19-Pandemie hat in vielen Unternehmen ein Umdenken in den Arbeitsprozessen bewirkt. Was vor zwei Jahren noch undenkbar war, ist mittlerweile gang und gäbe. Jetzt ist es an der Zeit, neue Konzepte einzuführen, um sich zukunftsfit und für die jungen Generationen interessant zu machen. Beim Jobsharing bzw. Topsharing teilen sich zwei Personen, die in Teilzeit arbeiten, eine Vollzeitstelle und sind beide vollinhaltlich für die Ergebnisse verantwortlich. Somit wird ein Knowledge Drain (z. B. bei Kündigung) verhindert, eine gewisse Vertretung bei Krankheit und Urlaub sichergestellt und mehr Innovation und Kreativität durch zwei mitdenkende Köpfe gefördert. Mehr Erfolg durch die optimierte Nutzung von Ressourcen – und die perfekte Lösung für Karriere in Teilzeit!
Künstlicher Intelligenz wird allgemein prognostiziert, viele unserer Lebensbereiche maßgeblich zu beeinflussen – darunter natürlich auch unser Arbeitsumfeld. Viele Tätigkeiten sind hier bereits in Prozessen strukturiert, was eine KI-Unterstützung erleichtert. Aber wie werden solche Innovationen konkret aussehen? Wie wird die Zusammenarbeit zwischen uns und Maschinen aussehen? Und welche Fähigkeiten werden dazu in Zukunft noch wichtiger sein? Intelligente Softwaresysteme werden uns in vielen Bereichen unterstützen können. Es liegt an uns, diese Möglichkeiten geschickt zu nutzen. In der Session sehen wir uns die allgemeine Entwicklung an und arbeiten gemeinsam die wichtigsten Themen für Ihre spezifischen Branchen heraus.
Co-Working-Spaces sind die Kollaborationsräume per Definition. Mitarbeiter:innen wie auch Unternehmen profitieren enorm durch das Arbeiten in einem Co-Working-Space: branchen- und spartenübergreifender Erfahrungsaustausch, Inspiration durch neue Technologien, Methoden, Prozesse, Intrapreneurship, Kooperationen. Durch die Gründung von CoWorkLand OÖ wird es ab Herbst 2022 möglich sein, Mitarbeiter:innen Arbeitsplätze in (fast) allen oö. Co-Working-Spaces strukturiert als dritte Arbeitsorte – neben Office und Homeoffice – zur Verfügung zu stellen. In dieser Session erleben Sie selbst spielerisch die Kraft von Co-Working und erfahren, wie Unternehmen davon profitieren können.
Seit Jahren erleben wir einen Wandel in unserer Arbeitswelt: Mehr Digitalisierung und Flexibilität in unserer Arbeit, eine alternde Bevölkerung und ein Kampf um junge Talente, mehr Rufe nach nachhaltigem Handeln und Diversität in Organisationen. Um diesen Zukunftstrends im Personalmanagement gewachsen zu sein, müssen Unternehmen inklusiver werden. In dieser Session zeigen wir auf, wie die Inklusion von Menschen mit Behinderungen Ihr Unternehmen zukunftsfit macht. Welche Chancen bietet die Digitalisierung für Menschen mit Behinderungen am Arbeitsmarkt? Wie trägt mehr Inklusion zur Attraktivität als Arbeitgeber:in bei? Wie kann man diesen oft vergessenen Talentepool nutzen? – Es ist Zeit für die „Inclusion Revolution.“
Gegenwärtig befinden wir uns in dem Dilemma, dass die oö. Wirtschaft durch nationale und internationale Aufträge mehr Umsatz machen könnte, aber die Arbeitskräfte fehlen. Dadurch wird der Gewinn eines jeden Unternehmens gemindert. In Oberösterreich mangelt es vor allem an IT-Fachkräften. Leitbetriebe aber auch KMU müssen sich dieser Herausforderung stellen und die Chancen der Digitalen Transformation nutzen: Ein möglicher Lösungsansatz gegen den Fachkräftemangel ist die Zusammenarbeit mit internationalen IT-Talenten, die Aufträge von Unternehmen aus anderen Ländern bekommen und remote umsetzen. In dieser Session wollen wir die Chancen und Risiken für oberösterreichische Unternehmen aufzeigen.
Erfahrungsberichte aus der Praxis
Unternehmen, die heute schon einen Schritt voraus sind, geben exklusive Einblicke und teilen ihre Strategien, wie sie künftig erfolgreich bleiben wollen, mit Ihnen. Sie erfahren, wie die Betriebe durch besonderes Engagement und kreative Lösungen im HR-Management die Herausforderungen der Zukunft meistern werden und welche strategischen Entscheidungen sie voranbringen. Lassen Sie sich inspirieren!
- Kopfwäsche vs. Kopfgeldprämie oder FILL YOUR LIFE – das Lebensarbeitskonzept.
Andreas Fill, CEO Fill Gesellschaft m.b.H.
Fill ist kein gewöhnlicher Maschinenbauer. In vielen Bereichen ist das international tätige Unternehmen Vorreiter und setzt mit seinen Aktivitäten neue Impulse, um Mitarbeiter:innen zu finden und binden. In seinem Vortrag erläutert Andreas Fill die Ziele, die das Unternehmen mit seinen Maßnahmen und dem bereits mehrfach ausgezeichneten Future Lab verfolgt. Zudem gibt er einen Ausblick auf künftige Aktivitäten, die die Marke Fill weiter stärken sollen.
- Mensch im Mittelpunkt – lernen und wachsen. Ein ganzheitlicher unternehmerischer Ansatz als Form von Zukunftssicherung.
Mag. Marcel Braumann, TGW Logistics Group GmbH
„TGW ist aufgrund des Stiftungszwecks keine rein ökonomische Zweckgemeinschaft, sondern eine sinnorientierte Wertegemeinschaft, die menschliches und fachliches Wachstum und unternehmerischen Erfolg ermöglicht“ – so hat es der Stifter Ludwig Szinicz für die TGW-Welt festgelegt. Marcel Braumann berichtet aus der Unternehmenspraxis, welche Etappenziele durch den Fokus auf eine wertebasierte Unternehmenskultur, die gerechte Teilhabe am wirtschaftlichen Erfolg und einer ganzheitlichen Personalentwicklung erreicht werden können. Außerdem geht er darauf ein, was der Organisation und den Menschen auf der Reise in die Zukunft noch begegnen wird.
Impulsvortrag
New-Work-Szenarien, Einflussfaktoren und Wirkungen | Lukas Maximilian Fastenroth
“Work is not a place anymore.” (Salzen). Kaum ein Zitat beschreibt den Wandel in der neuen Arbeitswelt treffender. Die Pandemie hat uns gelehrt, dass Remote Work funktioniert. Allerdings sind sich Unternehmen einig, dass die Zukunft hybrid ist. Vollständiges mobiles Arbeiten wird es nur in wenigen Unternehmen geben. Die Mehrheit der Betriebe sieht zwei oder drei Tage im Büro und den Rest als Remote Work vor. Das Büro wird zum Kulturgestalter. Bürofläche wird abgemietet, Einzelbüros ausrangiert und gegen moderne, kollaborative Work Spaces getauscht. Unternehmen müssen sich den Herausforderungen von Remote Leadership, Arbeitsgestaltung, Future Skills und Future Learning stellen, um diesen Wandel zu gestalten.
Speaker
2b AHEAD Ventures
David Borst ist Geschäftsführer des 2b AHEAD Ventures, welches zu Deutschlands innovativster Denkfabrik, dem 2b AHEAD ThinkTank, gehört. In dieser Position hilft er Unternehmen, zukunftsrelevant zu bleiben, indem er gemeinsam mit den Unternehmen ein zukunftsweisendes Start-up-Portfolio aufbaut. Basierend auf der Zukunftsforschung vom 2b AHEAD ThinkTank generiert er disruptive Ideen, validiert Business-Konzepte und gründet Start-ups, um die Zukunftstrends auszunutzen und Märkte aufzubrechen. In seinen mitreißenden Vorträgen spricht der Zukunftsforscher David Borst über Themen wie das Leben und Arbeiten sowie die Mobilität und den Handel der Zukunft. Dabei zeigt er seinen Zuhörer:innen gekonnt auf, wie jede:r dazu beitragen kann, seine Zukunft selbst zu gestalten und zu lenken.
AI Upper Austria
Bernhard Niedermayer arbeitet seit ca. 15 Jahren im Bereich Künstliche Intelligenz. Sein Startpunkt war in der akademischen Forschung, wo er 2012 im Umfeld von Machine-Learning-basierter Audioverarbeitung promovierte. Nach seinem Wechsel in die Privatwirtschaft baute er bei Cloudflight Teams mit KI-Spezialist:innen auf und leitet den Geschäftsbereich KI mit zahlreichen Projekten für unterschiedliche Branchen von Proof-of-Concept-Implementierungen bis zu großen Enterprise-Systemen.
2b Building Communities
Lucia Schramm-Kaineder ist Pionierin im Bereich des neuen Arbeitens. Schon im Jahr 2004 baute und führte sie virtuelle, kollaborative Teams in einer globalen Unternehmensberatung. Seit 2016 engagiert sie sich für das Thema Co-Working, seit 2020 als Unternehmerin. Ihre Leidenschaft gilt dem Aufbau von Communities, wie aktuell vor Ort in Traun in den Graumann-Lofts und virtuell bei WE GROW. Im Februar 2022 gründete sie das erste österreichische Landesbüro von CoWorkLand.de in Oberösterreich.
myAbility
Sebastian Brettl ist Teil des Leadership-Teams von myAbility und erste Ansprechperson für Partnerunternehmen, die sich aktiv mit der Inklusion von Menschen mit Behinderungen auseinandersetzen. Hinter seinem interessanten Jobtitel „Inclusive Business Development“ verbirgt sich das Ziel von myAbility: Schaffen einer Win-win-Situation für Unternehmen und Menschen mit Behinderungen durch effizientes und aktives Disability Management. Als der studierte Personalstratege mit einem Abschluss im Change- und Diversitätsmanagement im mehrfach ausgezeichneten Social Business begann, hatte er – wie so viele – selbst noch wenig Berührungspunkte zum Thema Behinderung. Schnell jedoch erkannte er das große Potenzial von inklusiven Teams und entwickelt nun individuelle Lösungsansätze für HR-Verantwortliche, die vor allem eines schaffen: Chancengerechtigkeit im Personalwesen.
Kienbaum Institut @ ISM
Lukas M. Fastenroth ist akademischer Leiter Consulting am Kienbaum Institut @ ISM und promoviert derzeit zu Führung und Ambidextrie an der Bergischen Universität Wuppertal. Seine inhaltlichen Schwerpunkte am Kienbaum Institut @ ISM liegen in Themen rund um die Zukunft der Arbeit wie beispielsweise New Ways of Working, Digitalkompetenz und Leadership. Fastenroth führt Beratungsprojekte und Studien zu personalwirtschaftlich relevanten Fragestellungen durch und entwickelt Instrumente wie z. B. den Leadership Compass oder den Digital Readiness Check für die Beratungspraxis. Neben seiner Tätigkeit am Kienbaum Institut @ ISM ist er als Dozent für Leadership und Management Diagnostik an der International School of Management tätig.
Business Upper Austria
Frederic Hadjari ist seit 2015 bei Business Upper Austria tätig, wo er als Key Account Manager federführend den Internationalisierungsbereich im Automobil-Cluster mitaufgebaut und um innovative neue Veranstaltungsformate erweitert hat. Als Experte für das Thema International Business Development referiert er zudem als Gastvortragender an der Johannes Kepler Universität Linz. Mit Februar 2022 hat Hadjari die Leitung des 160 Mitglieder starken IT-Clusters in der oberösterreichischen Standortagentur übernommen. Gemeinsam mit seinem Team fördert er den Austausch, den Know-how-Aufbau sowie Kooperationen inner- und außerhalb der IT-Branche in Oberösterreich.
CEO Fill Gesellschaft m.b.H.
Andreas Fill ist CEO und Eigentümer der Fill Gesellschaft m.b.H. Der gelernte Betriebswirt führt seit dem Jahr 2000 den Industriebetrieb im oberösterreichischen Gurten. Wertorientiertes Management, Kommunikation und Personalentwicklung sind ihm besondere Anliegen. Andreas Fill ist 1969 geboren, verheiratet und Vater von zwei Kindern.
TGW Logisitcs Group GmbH
Mag. Marcel Braumann ist seit 15 Jahren in verschiedenen Funktionen im Bereich „People and Culture“ tätig. Seit nunmehr fünf Jahren ist er Director Global Human Resources bei der TGW Logistics Group. Das Unternehmen mit Sitz in Marchtrenk ist ein international führender Systemintegrator für Intralogistik-Lösungen, der in den Kernbranchen Fashion und Textil, Lebensmittel sowie Industrie- und Konsumgüter tätig ist. TGW beschäftigt weltweit über 4.000 Mitarbeiter aus 65 Nationen. Seine Schwerpunkte liegen darin, sämtliche Units,
Jobtwins
Katharina Millers berufliche Laufbahn führte über internationales Eventmanagement zu Kommunikation, Produktmanagement und anderen Disziplinen des Marketings bis hin zum Nachhaltigkeitsmanagement. Sie war in der Medizintechnik, der Tourismusbranche sowie in der chemischen Industrie tätig. Als dreifache Mutter ist Nachhaltigkeit für Katharina nicht nur ein Firmenschlagwort, sondern eine Lebenseinstellung. Im März 2020 entstand die Idee einer Jobsharing Matching-Plattform. Seither arbeitet die leidenschaftliche Verfechterin von Jobsharing und Topsharingmodellen im Business an dem Aufbau der „Plattform für Jobsharing und Karriere in Teilzeit“: www.jobtwins.work
