HR Connect(s) 2022 | TAG 2
Führung und Zusammenarbeit der Zukunft
Zukunftsgerichtete Organisationen können sich rasch und flexibel auf veränderte Bedingungen einstellen. Am zweiten Tag unserer HR Connect(s) beschäftigen wir uns mit organisationalen Notwendigkeiten, um die Zukunft aktiv mitzugestalten und innovativ voranzuschreiten.
Finden Sie gemeinsam mit uns Antworten auf folgende Fragestellungen: Wie muss Führung in Zukunft gestaltet werden? Welche Rollenbilder wird es künftig noch geben und wie gehen wir mit Tätigkeiten und Berufen um, die es vorher noch nicht gab? Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten braucht es für komplexes Problemlösen und innovatives Denken? Und wie können Organisationen ihre Arbeitsabläufe zunehmend auf Effizienz, Personalisierung und Flexibilität ausrichten?
Programm Tag 2
Freitag, 16. September 2022
09:00 - 14:00 Uhr
| Uhrzeit | Programm |
| 08:30 - 09:00 | Registrierung & Welcome Breakfast |
| 09:00 - 09:15 | Eröffnung & Begrüßung |
| 09:15 - 10:15 | Opening-Keynote |
Networking Pause | |
| 10:35 - 11:35 | Parallel-Sessions |
| 11:35 - 12:15 | Networking Pause |
| 12:15 - 13:45 | Erfahrungsberichte aus der Praxis |
| 13:45 - 14:00 | Gemeinsamer Blick in die Zukunft |
Details zum Programm
Opening-Keynote
Die Organisation der Zukunft lebt von emotional intelligenter Führung | Dr. Svea von Hehn, Return on Meaning GmbH
In Zeiten hybrider Arbeitsformen stellt sich die Frage, wie wir Nähe trotz Distanz aufbauen können. Auch die zunehmende Vielfalt von Teams – ethnisch, kulturell, sprachlich und räumlich –, agile Arbeitsformen sowie die Geschwindigkeit, mit der sich Dinge ändern, stellt Organisationen vor neue Herausforderungen. Um dieser Entwicklung standzuhalten, bedarf es Future Skills wie Empathie, Selbstregulation, Lern- und Kommunikationsfähigkeiten (z.B. OECD, 2018). Der dazu passende Führungsstil ist geprägt von emotionaler Intelligenz. In ihrem Vortrag zeigt Svea von Hehn mittels wissenschaftlich fundierter Beispiele aus der Praxis, wie sich eine solche emotional intelligente Führung über drei zentrale Hebel kultivieren lässt und was wir von den Neurowissenschaften lernen können.
Erfahrungsberichte aus der Praxis
Unternehmen, die heute schon einen Schritt voraus sind, geben exklusive Einblicke und teilen ihre Strategien, wie sie künftig zusammenarbeiten wollen, mit Ihnen. Sie erfahren, wie die Betriebe durch besonderes Engagement und kreative Lösungen im HR/OE-Management die Herausforderungen der Zukunft meistern werden und welche strategischen Entscheidungen sie voranbringen. Lassen Sie sich inspirieren!
- HR in Zeiten von fluiden Organisationen – ein Szenario für die Zukunft der Arbeit
Mag. Maria Gratzl, LIWEST Kabelmedien GmbH und Patrick Rammerstorfer, MSc MBA, Pro Active
Man nehme die Kollaboration von zwei Betriebssystemen – zwei unterschiedliche Workstreams mit Foresight- und Design-Thinking-Elementen. Man beteilige externe Expert:innen und involviere das Management. Dabei würze man das Ganze mit einer Prise Kreativität – und fertig ist eine innovative HR-Strategie, die auch Organisationsmodelle der Zukunft berücksichtigt. Auch wenn es natürlich kein Rezept für Entwicklungsprozesse gibt – das waren die Zutaten für die Entwicklung der HR-Strategie bei LIWEST in den Jahren 2021 und 2022. Einen praktischen Erfahrungsbericht dazu liefern Maria Gratzl (Leitung HR & Organisation LIWEST) und Patrick Rammerstorfer (Pro Active).
- Ist die Hierarchie tot? Aufbruch ins Neuland von Organisation in der KEBA-Gruppe
DI (FH) Roland Peterseil, KEBA Group AG
Die KEBA-Gruppe verändert die Organisation radikal – von einer klassisch hierarchischen, personenbezogenen Aufbauorganisation zu einer zweckorientierten, agilen, rollenbasierten Organisiertheit. WARUM? Warum hat sich KEBA auf diese Reise begeben? Warum raus aus der Komfortzone? Was sind die Erfahrungen der ersten Jahre auf dieser Reise? Was gelingt schon? Was darf sich noch entwickeln? Was sind die größten Herausforderungen? Viele spannende Fragen und noch mehr spannende Einblicke erwarten Sie in dieser Session.
Parallel-Sessions
Am zweiten Tag beleuchten wir unter anderem die Themen neue Arbeitswelten, Führung sowie Talentemanagement. Details folgen in Kürze, die Sessions werden laufend ergänzt.
Disruptive Innovationen und Technologien, Umbrüche im Umfeld und neue Anforderungen von Menschen an die Unternehmen beeinflussen Strategien, Abläufe und damit auch Innovations- und Gestaltungsprozesse. Wie entwickeln Unternehmen in diesem Kontext ihre Werte und ihre Qualität der Zusammenarbeit weiter? Wie wird dann geführt und organisiert? Welche Rolle spielt der Mensch und sein Selbststeuerungspotenzial als Erfolgsfaktor? Menschen sind in den Zwängen der Strukturen gefangen. Das Ziel muss sein, sie von althergebrachten Strukturen und Mustern zu befreien, damit sie ihre Potenziale sinnstiftend entfalten und diese auch gerne der Organisation zur Verfügung stellen wollen und können. Was heißt das dann für das Modell der Organisation, Steuerung, Führungsarbeit und vor allem auch für die Zusammenarbeit? Die Gestaltungs- und Psychologiken der künftigen Arbeitsstrukturen und -Abläufe sowie konkrete Ansätze für das Handeln in der Unternehmenspraxis werden unter anderem am Modell Liberating Organism von TIGER COATING aufgezeigt und im Dialog mit den Teilnehmer:innen weitergedacht.
Die Arbeit der Zukunft dreht sich nicht mehr um Stellenprofile, sondern um Skills und Wissen. Mitarbeitende müssen in einer sich schnell verändernden Welt lebenslang Neues lernen. Wie kann man hier als HR den Überblick über die Kompetenzen der Mitarbeitenden behalten? Zwei Experten vom Start-up Skilltree, einem österreichischen Skill-Management-Software-Anbieter, zeichnen ein Bild von der Zukunft des Kompetenzmanagements und geben Tipps für die Praxis. Nach dem Impulsvortrag starten wir in eine interaktive Diskussion. Tauschen Sie sich mit Kolleg:innen zum Thema Kompetenz- und Wissensmanagement aus!
Der Arbeitsmarkt hat schon vor Jahren begonnen, sich hin zu einem Bewerber:innenmarkt zu drehen. Die aktuellen Krisen haben diese Entwicklung nur nochmals beschleunigt und verstärkt. Der Kontrakt zwischen Unternehmen und Mitarbeiter:innen wird gerade neu ausgehandelt. Das Ergebnis dieser Verhandlung wird nicht wie vielleicht früher statisch sein, sondern ein Prozess der kontinuierlichen Adaption im Umfeld von Mitarbeiter:innenpräferenzen, Konkurrenzbetrachtung und den Dynamiken des Arbeitsmarktes. Es ist somit im Fluss, braucht Veränderung und wird zur Mode. Wir diskutieren, wie Unternehmen angesichts dieser Moden trotzdem langfristig und proaktiv die eigene Zukunft gestalten werden.
HR spielt eine essenzielle Rolle, um nachhaltige Business Performance proaktiv mitzugestalten. Das ist einer der Grundansätze des High-Impact HR Operating Models (Deloitte). Konrad Breit (als externer Consultant) sowie Ralf Waibel als Director HR berichten über die Einführung des High-Impact HR Operating Models und den Impact auf die Kultur- und Organisationsentwicklung des Unternehmens BRP Rotax. Zentrale Erfolgsfaktoren dabei sind eine konsequente Kundenorientierung, die Digitale Transformation der HR-Prozesse, die Wichtigkeit eines agilen Mindsets, die strategische Rolle von HR sowie die aktive Mitgestaltung einer strategiekonformen Unternehmenskultur.
Bei der Etablierung von agilen Denkweisen und agilen Methoden steht der Mensch immer noch im Zentrum – als Individuum, im Team und in einer Organisation. Ausgehend von einem Zukunftsbild einer agilen Organisation betrachten wir anhand von Praxisbeispielen vergangene und gegenwärtige Herausforderungen im Kontext Veränderung von Führungsaufgaben. Zum Selbstausprobieren widmen wir uns gemeinsam mittels Delegation Poker dem Thema Empowerment im Rahmen selbstorganisierter Teams.
Speaker
Return on Meaning GmbH
Dr. Svea von Hehn ist Psychologin und Neurowissenschafterin sowie Gründerin, Geschäftsführerin und Organisationsentwicklerin. Sie ist seit mehr als 25 Jahren international tätig, darunter auch einige Jahre bei McKinsey. Ihre Schwerpunkte liegen auf Kulturwandel, Führung, Personalentwicklung und strategischem Personalwesen (z. B. Talent- und Performancemanagement). Zu ihren Kunden zählen neben Tech-Konzernen, Firmen aus der Automobilbranche und großen Mischkonzernen auch Pharmaunternehmen und viele Start-ups. Sie ist mehrfach zertifizierter systemischer Coach, auch im Bereich Achtsamkeit mit mehr als 30 Jahren Praxis. Svea von Hehn hat Lehraufträge an deutschen Universitäten und ist Autorin von Fachbüchern (u. a. von „Achtsamkeit in Beruf und Alltag“, „Talent Management“, „Kulturwandel in Organisationen“) und Artikeln. Sie hat einen Sohn und lebt mit ihrer Familie in Berlin. https://www.returnonmeaning.de/svea-von-hehn
LIWEST Kabelmedien GmbH
Maria Gratzl arbeitet seit 14 Jahren bei der Firma LIWEST Kabelmedien GmbH. In einer gemeinsamen Doppelspitze leitet sie mit ihrem Kollegen seit 2018 den Bereich HR & Organisation, wobei sie dabei den fachlichen Lead für die HR-Themen und die Unternehmenskultur verantwortet. Davor war sie viele Jahre in verschiedenen Beratungsunternehmen mit dem Schwerpunkt HR & Organisationsentwicklung tätig. Als visionäre Personalistin und organisationale Gestalterin versucht sie die Unternehmensbedürfnisse mit kraftvoller und innovativer Personalarbeit zu unterstützen. Neugierig auf „futur of work“ und eine hohe „Passion4people“ zeichnen sie aus.
Pro Active
Patrick Rammerstorfer, Geschäftsführer der Pro Active Beratungs- u. Trainings Gmbh, ist leidenschaftlicher Organisationsberater. Gemeinsam mit europäischen Manager:innen und Unternehmer:innen bereist der Co-Founder von „The Valley Experience“ regelmäßig das Innovations-Ökosystem Silicon Valley. Als Start-up-Investor und Business Angel ist er bei Kickbase in München engagiert und hat mit zwei Partnern die „designthinkers Austria“ – Teil des internationalen Netzwerks „designthinkers group“ in Amsterdam – gegründet. Aktuell unterrichtet er „Organisationsentwicklung“ am IMC der FH Krems sowie „Digital Future Management“ an der FH St. Pölten.
INOVATO GmbH
Franz Auinger ist Gründer und Geschäftsführer der INOVATO-MOTIV-Beratungsgruppe. Von Beginn an ist seine Leidenschaft das Zusammenwirken von Menschen und Organisationen, vor allem auch in Phasen der Transformation. Als Organisations- und Personalentwickler, Prozessbegleiter, Trainer und Coach beschäftigt ihn die Frage, wie Handlungskompetenz und Zukunftsfähigkeit von Mitarbeitenden und Unternehmen gefördert und immer wieder neu fokussiert und weiterentwickelt werden kann.
Skilltree
Simon Löwy ist gmeinsam mit Markus Skergeth Co-Founder von Skilltree, einem innovativen österreichischen HR-Software-Start-up. Beide beschäftigen sich seit Jahren intensiv mit den Themen Kompetenzmanagement, New Work und der Zukunft der Arbeit. Als Speaker bei HR-Veranstaltungen und Podiumsdiskussionen sind sie bekannte Gesichter in der österreichischen HR-Szene.
Skilltree
Markus Skergeth ist gmeinsam mit Simon Löwy Co-Founder von Skilltree, einem innovativen österreichischen HR-Software-Start-up. Beide beschäftigen sich seit Jahren intensiv mit den Themen Kompetenzmanagement, New Work und der Zukunft der Arbeit. Als Speaker bei HR-Veranstaltungen und Podiumsdiskussionen sind sie bekannte Gesichter in der österreichischen HR-Szene.
Deloitte
Georg Jurceka begleitet seit zwei Jahrzehnten Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer HR- und Führungsprozesse. Sein Anspruch ist es, die Business-Ziele einer Organisation mit der bestmöglichen Employee Experience in Einklang zu bringen. Fragestellungen in seiner aktuellen Beratungsarbeit sind unter anderem: Wie funktionieren HR-Instrumente und Führung in neuen Zusammenarbeitsformen, sei es agil oder skill-based? Wie können Performance Management, Incentivierung oder Entwicklung darauf maßgeschneidert werden? Welche Wege gibt es, um im derzeitigen Umfeld die richtigen Mitarbeiter:innen zu finden und zu halten?
KEBA Group AG
Roland Peterseil ist seit vielen Jahren bei KEBA – in ganz unterschiedlichen Funktionen und Rollen. Er gestaltet dabei den Weg in die neue Art der Organisiertheit bei KEBA aktiv mit und hat viele Veränderungen am eigenen Leib in Selbsterfahrung „gespürt“. So zum Beispiel raus aus einer klassischen Operations-Managementfunktion, hinein in rollenbasiertes, zweckorientiertes Wirken innerhalb People, Culture & Structure für die KEBA-Gruppe.
TIGER COATING
Günter Wagner ist Absolvent der JKU mit Schwerpunkt Personalwirtschaft und startete seine Karriere neben dem Studium in der INOVATO-MOTIV-Beratungsgruppe. Danach übernahm er HR-Führungspositionen in der chemischen Industrie und im Maschinenbau. Aktuell ist er bei TIGER Coatings global für sämtliche HR-Themen verantwortlich und war maßgeblich an der Gestaltung, dem Roll-out und der Koordination der globalen Organisationsentwicklungsinitiative „Liberating Organism“ beteiligt.
INOVATO GmbH
Eva-Maria Maurerbaur ist Consultant der INOVATO-MOTIV-Beratungsgruppe. Als Prozessbegleiterin, Organisationsentwicklerin und Trainerin beschäftigt sie sich mit der Weiterentwicklung von Menschen und Organisationen in der sich verändernden Arbeitswelt. Sie interessiert sich vor allen für Themen wie Visions- und Perspektivenarbeit, Kulturentwicklung, Führung sowie die Gestaltung von Reflexions- und Resonanzräumen.
Change Consulting
Nach vielen Jahren als externer Lektor am MCI (Innsbruck) unterrichtet er seit 2018 an der FH Oberösterreich Campus Wels in diversen Masterprogrammen Change Management. Seit mehr als 30 Jahren beschäftigt sich Dr. Konrad Breit sowohl wissenschaftlich als auch in der Organisationspraxis mit dem Phänomen Change. Als Organisationsberater und Managementcoach hat er verschiedenste Unternehmenskulturen mitentwickelt. Seine Kernkompetenz sind mutige und nachhaltige Veränderungsprozesse.
Consistency
Tobias Stefan begleitet Menschen und Teams dabei, sich in ihrem System weiterzuentwickeln. Agile Coaching und Training bedeutet für ihn, andere zur Selbsthilfe zu befähigen. Ein agiles Vorgehen bestehend aus Lernen, Entwickeln, Reflektieren und Anpassen in kurzen Iterationen bildet die Basis für jede seiner Entwicklungsarbeiten mit Individuen, Gruppen und Organisationen.
