Die Kosten des Status quo

Innovative Zugänge zur Transformation im Automotive Sektor
Margendruck, Insolvenzwelle und die parallele Investition in Verbrenner und E-Mobility setzen den Automotive-Standort Österreich unter Druck. Wer jetzt nicht handelt, zahlt drauf – nicht durch den einen großen Ausfall, sondern durch tausende kleine Workarounds, veraltete Prozesse, manuelle Schnittstellen und Wissen, das mit jeder Pensionierung verloren geht.

Beim Automotive Stammtisch „Die Kosten des Status quo“ zeigen drei Unternehmen – Nimble Innovation, EFS und PDC – mit ihren Inputs, wie Zulieferbetriebe genau diesen versteckten Kosten begegnen können. Themenschwerpunkt ist die Kostenoptimierung entlang der Wertschöpfungskette und der richtige Umgang mit historisch gewachsener Software. Drei kompakte Praxis-Panels erwarten Sie:

• Wissen bewahren, Zukunft sichern – wie agile Methoden dem schleichenden Wissensverlust durch Pensionierungswelle und Fachkräftemangel entgegenwirken: Erfahrungswissen wird sichtbar gemacht, im Team verteilt und in laufende Arbeitsprozesse überführt, statt an einzelnen Personen zu hängen.
  Walter Sieberer, Nimble Innovation

• Kosten im Griff – Strategien zur nachhaltigen Kostenoptimierung entlang der Wertschöpfungskette, mit Erfahrungswerten aus über 150 Kostensenkungsprojekten. Im Fokus stehen Systemmodernisierung und Prozessautomatisierung als Hebel für dauerhafte Einsparungen statt kurzfristiger Sparrunden.
  Michael Strohschneider, EFS Unternehmensberatung

• Die 2-Millionen-Euro-Entscheidung: Sanieren oder ablösen? – ein reales Praxisbeispiel aus der Automobilindustrie zum wirtschaftlich richtigen Umgang mit historisch gewachsener Software: Welche Kriterien sprechen für die Sanierung, welche für die Ablöse, und was kostet Nichtstun tatsächlich?
  Rajan Goll, PDC GmbH
   

Das nehmen Sie mit: praxisnahe Beispiele zur nachhaltigen Kostensenkung durch Systemmodernisierung und Prozessautomatisierung sowie die richtige Strategie für den Umgang mit historisch gewachsener Software.
Im Anschluss bleibt Zeit für Diskussion (per SLIDO) sowie für informelles Networking mit Entscheider:innen der Branche.
Zielgruppe: Geschäftsführer:innen, Produktions- und Prozessverantwortliche, IT-Leiter:innen, Controlling-/Einkaufsleiter:innen und Vertriebsleiter:innen
Teilnahme: begrenzte Plätze (max. 50–60 Personen). Die Teilnahme erfolgt nach Bestätigung per Mail durch den Cluster, da die Plätze begrenzt sind.

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