OE Expertise Reihe Modul 3 – Mythos Cultural Change

Strategieentwicklung ist Organisationsentwicklung ist Kulturent-wicklung. Kaum ein anderes Management-Thema ist so erfolgs-entscheidend und zugleich so wenig greifbar wie die Unternehmenskultur. Kultur lässt sich nicht einfach „machen“.

Die Kultur ist leise, sie schreit nicht. Aber wenn sie kippt, dann kann sie existenzgefährdend wirken. Gerade in Change- und Transformationsprozessen und vor allem in Krisen gibt es dafür ein Vielzahl riskanter Momente und Phasen. UND es gibt die Chance, das Unterneh-men so zu gestalten, dass sich kulturell etwas besonders Kräfti-ges und Tragfähiges für die Zukunft formen kann.

Philosophien, Konzepte sowie Methoden bilden die Basis für die persönliche und organisationale Transformation. Der Königsweg der organisierten Veränderung zeigt sich im gelingenden Cultural Change!

Inhalte:

• „The Dance of Cultural Change“ - Philosophien und Irrtümer, Konstrukte und Methoden
• Organisationskultur in Resonanz zur relevanten Umwelt – Dynamiken, die bewegen und die Kultur beeinflussen (können), nutzen
• Purpose driven – Ansätze der werte-orientierten Unternehmensentwicklung und transformationalen Führungsarbeit
• Wandel der Unternehmenskultur – Vorgehensmodelle und Tools
• Transfer in die eigene Praxis

Bild: Johanna Wögerbauer/dailysketch.net